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【“悦”读分享】系列活动之三—《管理的常识》

为了进一步提升管理梯队管理水平,我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动,3月围绕《管理的常识》一书进行分享、交流。管理的常识包括:什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划、控制等。“管事务、理人心”是对管理最精准的概括。本书的核心就是“责任-权力-利益”的分配,协调资源,以实现组织目标。

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【“悦”读分享】系列活动之六—《不懂带人,你就自己干到死》

为了进一步提升管理梯队管理水平,我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动,6月30日下午安排了第六次“悦”读分享,围绕《不懂带人你就自己干到死》一书进行学习交流。本书提出了1个理念:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

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【“悦”读分享】系列活动之——《别让猴子跳回背上》

为进一步提升管理梯队管理水平,2022年2月28日下午,公司组织中层以上管理人员进行了第二次“悦”读分享读书活动,围绕《别让猴子跳回背上》进行分享、交流。本书由公司助理总工邢涛领读。

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【“悦”读分享】系列活动之——《一分钟经理人》

为进一步提升管理梯队管理水平,公司组织中层以上管理人员进行了第一次“悦读分享”读书活动,围绕《一分钟经理人》(新版)进行分享、交流。该书就“经理人如何管理员工”这个复杂的命题,给出了一套易于操作的方法论——“一分钟管理法”,包括三个部分:一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正,书中方法直观、简单易行。

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【萌声碳意】退役风电机组回收利用实践与前景展望(下)

【萌声碳意】退役风电机组回收利用实践与前景展望(下)

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【“悦”读分享】系列活动之四—《第五项修炼》

为了进一步提升管理梯队管理水平,我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动,4月29日下午安排了第四次“悦”读分享,围绕《第五项修炼》一书进行学习交流。

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【“悦”读分享】系列活动之七—《不懂说话,你怎么带团队》

2022年8月31日下午,人力资源部组织安排了第七次“悦”读分享,围绕《不懂说话,你怎么带团队》一书进行学习交流。本书提出用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。

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【“悦”读分享】系列活动之五—《高绩效教练》

教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》(原书第5版)以GROW教练模型,即目标(goal)、现状(reality)、选择(option)、意愿(will)作为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。

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【“悦”读分享】计鹏管理学院第一课——《高效客户拜访》

为打造学习型组织,引领计鹏团队营造良好的学习氛围,在总结往年学习经验的基础上,2023年公司成立“计鹏管理学院”。本着坚持引领学习、实践科学管理的指导方针,以打造团队长期学习氛围——团队集体学习共进、运用科学管理方法、持续梯队建设、营造学习氛围,建设能力强、人心齐、效率高的战斗队伍为目的,继续开展管理赋能学习活动。

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【“悦”读分享】管理赋能——激活心脑手-构建高绩效团队

4月春日暖阳,计鹏管理学院“激活心脑手-构建高绩效团队”课程如期在每周五下午开课,公司及合作单位管理层共21人齐聚一堂,共同学习。

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【萌声碳意】我的家乡-山西

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【萌声碳意】计鹏咨询与山西的故事

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