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【“悦”读分享】计鹏管理学院第五课——《向华为学习人才管理之道》

计鹏管理学院在2023年坚持持续集中学习,共同精进。三年级下学期的第一课《向华为学习人才管理之道》于8月11日正式开课,历时一个月,5次集中学习于9月8日正式完课。

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【“悦”读分享】计鹏管理学院第四课—《结构思考力》&《结构性思维》

自2023年4月底至5月底,计鹏管理学院的中高层领导分5次集体学习完了《结构思考力》和《结构性思维》两个课程,共同学习探讨如何实现“思考清晰、表达有力、工作高效、生活清爽”的目标。

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【“悦”读分享】系列活动之十——《高效能人士的七个习惯》

2022年12月30日,在2022年的最后一个工作日,人力资源部组织安排了第十次“悦”读分享,围绕《高效能人士的七个习惯》一书进行学习交流。该书以“七个习惯”为主题框架,创新精神促进前六个习惯的完善,身心修炼是关键的内容。书中强调,高效能人士中的七个习惯是整体,它们相辅相成。个人要确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”。通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。

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【“悦”读分享】系列活动之九—《结构思考力》

2022年10月28日上午,人力资源部组织安排了第九次“悦”读分享,围绕《结构思考力》一书进行学习交流。本书科普了结构思考力的基本概念,号召读者在面试问题时清晰全面的进行思考,提供了三层次模型应用的方法,让我们跳出固有思维,从更广范围需求出路,养成优秀的思考方式。

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【“悦”读分享】系列活动之八—《非暴力沟通》

2022年10月12日下午,人力资源部组织安排了第八次“悦”读分享,围绕《非暴力沟通》一书进行学习交流。本书提供了四种方法:观察、感受、需要、请求,贯穿本书的一个观点为:当冲突产生时,首先要倾听自己内心的声音,然后站在对方的角度去感受,这样很有可能建立积极的关系或者得到对方的良好反馈。

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【“悦”读分享】系列活动之三—《管理的常识》

为了进一步提升管理梯队管理水平,我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动,3月围绕《管理的常识》一书进行分享、交流。管理的常识包括:什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划、控制等。“管事务、理人心”是对管理最精准的概括。本书的核心就是“责任-权力-利益”的分配,协调资源,以实现组织目标。

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【“悦”读分享】系列活动之六—《不懂带人,你就自己干到死》

为了进一步提升管理梯队管理水平,我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动,6月30日下午安排了第六次“悦”读分享,围绕《不懂带人你就自己干到死》一书进行学习交流。本书提出了1个理念:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

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【“悦”读分享】系列活动之——《别让猴子跳回背上》

为进一步提升管理梯队管理水平,2022年2月28日下午,公司组织中层以上管理人员进行了第二次“悦”读分享读书活动,围绕《别让猴子跳回背上》进行分享、交流。本书由公司助理总工邢涛领读。

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【“悦”读分享】系列活动之——《一分钟经理人》

为进一步提升管理梯队管理水平,公司组织中层以上管理人员进行了第一次“悦读分享”读书活动,围绕《一分钟经理人》(新版)进行分享、交流。该书就“经理人如何管理员工”这个复杂的命题,给出了一套易于操作的方法论——“一分钟管理法”,包括三个部分:一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正,书中方法直观、简单易行。

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【“悦”读分享】系列活动之四—《第五项修炼》

为了进一步提升管理梯队管理水平,我司自年初开始组织“悦”读分享系列活动,4月29日下午安排了第四次“悦”读分享,围绕《第五项修炼》一书进行学习交流。

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【“悦”读分享】系列活动之七—《不懂说话,你怎么带团队》

2022年8月31日下午,人力资源部组织安排了第七次“悦”读分享,围绕《不懂说话,你怎么带团队》一书进行学习交流。本书提出用一句话成功引导下属。看似微不足道的一个措辞,既有可能让下属干劲十足地主动投入工作,也有可能令下属陷入沮丧。

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【“悦”读分享】系列活动之五—《高绩效教练》

教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》(原书第5版)以GROW教练模型,即目标(goal)、现状(reality)、选择(option)、意愿(will)作为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。

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